Trabajo OpenERP

El 13/11/2012 presente un trabajo sobre OpenERP con mi compañero Orkatz Aldave (@orkatz). Aquí os dejo el trabajo para que lo disfrutéis y aprendáis mucho sobre este importante ERP.

En el trabajo hablamos sobre:

1. Introdución y presentación .
2. Historia.
3. Productos.
4. Otros datos de interés.
5. Fuentes de información.

MIRAD Y DISFRUTAR 

Openerp from aimarestanga

Varios sistemas de cooperación empresarial

NEGOCIO ELECTRÓNICO (E-BUSINESS)

video de e-business en youtube

Introducción

La evolución tecnológica a transformado los procesos clave de los negocio, facilitando las relaciones entre las empresas. Con la aparición de nuevos entornos de negocio, las empresas han logrado orientado mejor hacia su mercado. 

el concepto e-business es más viejo que internet, puesto que se implementaba ya mediante otras soluciones hardware o software. Pero "internet" esta plataforma tecnológica con la que hace unos años se iniciaron, a gran escala, las relaciones de la empresa con el exterior, lo cual ha ido ampliándose desde la compraventa de los productos hasta un aprovechamiento más extenso.

Concepto e-business

El e-business (negocio electrónico) es un término general con el que se denomina a la relación de procesos empresariales mediante medios electrónicos.

E-business es el modelo de negocio que implementa una organización, integrando sus sistemas de información internos con los sistemas que relacionan a la empresa con el mundo exterior, aprovechando las plataformas tecnológicas, principalmente internet.

La plataforma tecnológica en la que se basa este modelo de negocio supone el uso de sistemas informáticos en los extremos que intervienen en las relaciones interempresa. Asimismo, los elementos tecnológicos que intervienen deben ser interactivos y permiten gran cantidad e intensidad de transacciones.

Este modelo de negocio lleva a la mejora de las relaciones comerciales entre empresas, componentes de la cadena de suministro, actuaciones de soporte técnico...... Por tanto, los propios sistemas de gestión empresarial implementados en la organización(ERP, CRM, SCM, EPM) deben proporcionar posibilidades de comunicación por internet que habiliten a la organización para la aplicación de un modelo de negocio e-business como completo a su actividad. 

El modelo e-business puede tener múltiples posibilidades. Cada empresa concretará su ppropio modelo según sus necesidades, posibilidades y plan de negocio. 

INTELIGENCIA DE NEGOCIO( BI) 

Video de youtube sobre BI

Introducción

El actual entorno de los negocios, de forma cada vez más eficiente, reclama

tener información válida para la organización. BI  identifica la inteligencia

del negocio, que se deriva de la correcta utilización de la información generada

dentro y fuera de la empresa.

En este apartado trataremos de nuevo una extensión y un complemento de

los sistemas operacionales de información de la empresa: los sistemas BI. 

Definición

Se denomina Business Iteligence(intelligencia empesarial)  al conjunto de estrategias, procesos y herramientas tecnológicas orientadas a la creación de conocimiento como base para la

toma de decisiones en una organización y a la administración de dicho

conocimiento.

Estamos diferenciando tres elementos que intervienen en los sistemas de inteligencia del negocio:

1. Datos. Los datos se corresponden con elementos primarios de información que, por sí solos, son irrelevantes como apoyo a la toma de decisiones. Forman un conjunto discreto de valores que no dicen nada sobre el porqué de las cosas y no orientan la acción. Los datos pueden provenir de fuentes externas o internas a la empresa, pudiendo ser de carácter objetivo o subjetivo, o de tipo cualitativo o cuantitativo....
2. Información. La información se puede definir como un conjunto de datos procesados y que tienen un significado (relevancia, propósito y contexto), y que por lo tanto son de utilidad para quien debe tomar decisiones. Los datos se pueden transformar en información añadiéndoles contextualización, categorización, cálculos, correcciones y acumulación.
3. Conocimiento. Es el conjunto de información utilizada en el proceso de la toma de decisiones. El conocimiento es una mezcla de experiencia, valores, información y habilidades que sirve como marco para la incorporación de nuevas experiencias e información, y es útil para la acción. Se origina y aplica en la mente de los conocedores. En las organizaciones con frecuencia no solo se encuentra dentro de documentos o almacenes de datos, sino también en rutinas organizativas, procesos, prácticas y normas. 

Características

1. Servidores de base de datos relacionales. Las bases de datos relacionales 
   representan, conceptualmente, la realidad basada en la representación de esta 
   mediante su abstracción en entidades y relaciones. 
2. Reporting. Los informes son usados para generar reportes estáticos altamente personalizados destinados a ser distribuidos a muchos destinatarios.
3. OLTP (on-line transactional processing). Es un tipo de proceso especialmente rápido en el que las solicitudes de los usuarios hacia el servidor de base de datos relacional son resueltas de inmediato; naturalmente, ello implica la concurrencia de un mecanismo que permite el procesamiento de varias transacciones a la vez. 
4.  OLAP (on-line analytical processing). Son herramientas que manejan interrogaciones complejas de bases de datos relacionales, proporcionando un acceso multidimensional a los datos; contienen capacidades elevadas de cálculo y técnicas de indexación especializadas. Permiten a los usuarios fraccionar sus datos planteando consultas sobre diferentes particularidades o dimensiones. Utilizan un servidor intermedio para almacenar los datos multidimensionales precalculados, de forma que la explotación sea rápida.
5. Cuadro de mando integral o estratégico. Este modelo parte de que la estrategia de la empresa es el punto de referencia para todo proceso de gestión interno. Partiendo de la estrategia, los diferentes niveles de dirección y gestión de la organización disponen de una visión de la estrategia de la empresa traducida en un conjunto de objetivos, iniciativas de actuación e indicadores financieros y no financieros de evolución tangibles.
6. Data marts. Repositorios personalizados en función del análisis de datosde interés para un grupo específico de trabajadores o área de la empresa. 
7. Data mining (minería de datos). Son herramientas de extracción de conocimiento útil, a partir de la información contenida en las bases de datos de cualquier empresa. El objetivo que se persigue es descubrir patrones ocultos, tendencias y correlaciones, y presentar esta información de forma sencilla y accesible a los usuarios finales, para solucionar, prever y simular problemas del negocio. 
8. Data warehouse. Es una gran colección de datos que recoge información de múltiples sistemas fuentes o sistemas operacionales dispersos, y cuyo objetivo se centra en la toma de decisiones, es decir, en el análisis de la información.
9. Executive information systems (EIS). Sistemas de información ejecutiva.
10. Decision support systems (DSS). Sistemas de apoyo a la toma de decisiones.

Proveedores

• Retadores: Qlick teach, Ticbo Software, Tableau...
• Líderes: Oracle, Microfost, SAS, IBM, SAP ......
• Actores de nichos de mercado: Board Internacional, arcplan, targit, panorama software, actuate...

GESTIÓN DE CONOCIMIENTO (KM)

Video en youtube sobre KM

Introducción

En el apartado anterior hemos tratado sobre los sistemas de inteligencia del negocio (BI); ahora vamos a abordar los sistemas que permiten gestionar dentro de la organización correctamente el conocimiento que proporcionan dichas herramientas.

La organización requiere conocimiento tanto interno como externo, pero también disponer de estrategias y herramientas que ayuden a determinar la validez del conocimiento, según el destinatario y sus funciones dentro de la organización.

Definición

Un sistema de gestión del conocimiento (KM) es el conjunto de políticas, estructuras organizativas, procedimientos, aplicaciones y tecnologías que identifican, distribuyen y dan uso al conocimiento y al capital

intelectual, generado dentro y fuera de la organización. El KM mejora

la efectividad en la toma de decisiones.

Características

1) Generación de almacenes de conocimiento sobre sistemas simples o complejos:

• Bibliotecas digitales

• Bases de datos

• Sistemas expertos. Las bases de conocimiento están relacionadas con la inteligencia artificial.

• Aplicaciones de trabajo colaborativo (groupware)

• Minería de datos (data mining)

• Árboles de conocimiento o gestión de competencias

• Sistemas de aprendizaje

• Sistemas de apoyo a la toma de decisiones

• Internet/intranet

• Bases documentales

• Software

2) Acceso rápido a esos almacenes, sea de manera pública o bien, mediante

restricciones departamentales.

3) Fomentar su difusión y enriquecimiento mediante la participación de todos

los implicados. 

Cualquier sistema de gestión del conocimiento cuenta con dos ámbitos de

actuación diferentes:

1) Desde el punto de vista del usuario final. Consultando los datos incluidos

en el repositorio de conocimiento, reutilizándolos y generando propuestas o

sugerencias, o bien solicitando mayor información, lo que proporciona aún

mayor conocimiento.

2) Desde el punto de vista del administrador del sistema. Se encargaría de

asegurar la recopilación necesaria del conocimiento desde las fuentes seleccionadas, estableciendo las reglas y habilitando los mecanismos de captura y

transmisión

GESTIÓN DOCUMENTAL 

Video en youtube sobre Gestión documental

Introducción   

La necesidad de organizar, controlar y disponer de los documentos producidos por las organizaciones ha sido una constante de la producción administrativa de la empresa a lo largo de los años, y la gestión documental de apoyo ofimático cuenta con gran tradición y madurez. El avance de las TIC y la evolución

del concepto de gestión al servicio de las empresas y sus clientes hace que la tecnología de gestión documental adquiera una mayor complejidad; en ella interviene una serie de herramientas, aplicaciones y componentes tecnológicos de cuya integración depende el éxito o el fracaso de la implantación.

Definición  

Se entiende por sistema de gestión documental la estructura conceptual, los procedimientos, las tecnologías y las prácticas usadas por una organización y otras entidades externas a la organización para lo siguiente:

administrar el flujo de documentos digitales de todo tipo en la organización; evitar duplicidades de  documentos y el manejo automático de versiones de documentos; permitir la recuperación de información desde dichos documentos; determinar el tiempo que los documentos deben almacenarse y asegurar la conservación indefinida de los documentos más valiosos, aplicando sobre el sistema principios de racionalización, control de la producción documental y compartición de recursos.

Características  

La estructura clásica de los sistemas de gestión documental incluye cinco elementos principales:

1) un modelo de registro estructurado en diferentes campos de tamaño variable,

2) la inversión de términos que conduce a la creación de un fichero invertido,

3) uno o más diccionarios que controlan la indexación (diccionario de palabras vacías, de sinónimos, de palabras autorizadas, etc.). 

4) un sistema de recuperación basado en el álgebra de Boole para realizar operaciones lógicas con conjuntos de documentos, y

5) un sistema complementario de recuperación de cadenas de caracteres basado en comparaciones, truncamientos, proximidad, etc.

Todo acerca de los CRM

¿Que son los CRM?

Los CRM (customer relationship management), puede poseer varios significados:

1. La administración basada en la relación con los clientes: El CRM es un modelo de gestión de toda la organización, basada en la orientación al cliente. El concepto más cercano es el "marketing relacional".
2. Software para la administración de la relación con los clientes: Sistemas informáticos de apoyo a la gestión de las relaciones con los clientes, a la venta y al marketing. Con este significado CRM se refiere al sistema que administra un data warehouse (almacén de datos) con la información de la gestión de ventas y de los clientes de la empresa.

Básicamente se refiere a una estrategia de negocios centrada en el cliente.

Características de CRM

Características del CRM son:

• Maximizar la información del cliente.
• Identificar nuevas oportunidades de negocio.
• Mejora del servicio al cliente.
• Procesos optimizados y personalizados.
• Mejora de ofertas y reducción de costes.
• Identificar los clientes potenciales que mayor beneficio generen para la empresa
• Fidelizar al cliente.
• Incrementar las ventas tanto por incremento de ventas a clientes actuales como por ventas cruzadas. 

Ventajas

Principalmente tiene 2 ventajas: 

1. Representa un ahorro comunicativo.
2. Ahorro de tiempo en la implementación.

Desventajas

Al igual que las ventajas, tiene 2 desventajas principales:

1. El peligro de caer en soluciones rígidas no adaptables, un programa que no dé la medida. 
2. Que no exista control en la información de nuestros clientes, tener la base de datos de nuestros clientes es estar actualizados. 
3. 
   

Tendencias en CRM

- Automatización de las ventas.
- Automatic Customer Identification, identificación automática del cliente, consiste en detectar su numero telefónico por medio de una base de datos.
- Interactive Voice Response IVR, interacción de voz, órdenes verbales a un ordenador.
- Reaching the NET (investigacion de CRM por la World wibe web), actividades en WEB y e-mail,
- Investigación secundaria de CRM: El 2% de las utilidades en el 2002 provienen de estrategias de CRM en la WEB. 

CRM de pago y gratuito

En la que pueden ser de pago, como por ejemplo Zoho CRM, actualidad hay CRM SAP CRM, Oracle CRM On Demand, Oracle Fusion CRM .... y CRM que son gratuitos, como por ejemplo B-king, vtiger, compiere, HiperGate.... La ventaja de los CRM es que se pueden utilizar diversas herramientas tales como Clientes Potenciales, Oportunidades de Venta, y establecer prioridades de acuerdo a las necesidades de la empresa. 

Todo la información sobre las SCM

¿Qué es SCM?

SCM  (Supply Chain Management) es el término utilizado para describir el conjunto de procesos de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente,es decir, este proceso incluye las actividades asociadas desde que obtienes los materiales para la transformación del producto hasta que lo coloques en el mercado: compras, aprovisionamiento, producción, almacenamiento, preparación, distribución y pos-venta. Nació en los 80 con en Chrysler Corporation con el director Thomas Stallkamp. 

Ventajas
Las principales características de las SCM son las siguientes:

• El cliente es parte primordial de la cadena de suministros. El propósito principal el satisfacer al cliente, por lo que positivo.
• El diseño apropiado de las necesidades del cliente como las funciones que desempeña.
• Tiene fondos de información, fondos y productos.
• Se divide en etapas, y no es necesario que cada etapa este presente en la cadena de suministros.
• Cave destacar la entrada a nuevos mercados. Si ofrece precios y buen producto la empresa se hace competitiva y ayuda en la internacionalización de la empresa. Puedes incluso negociar con tu competidor para mayor rendimiento de tu empresa.

Desventajas

• A pesar de que colaborar sea un beneficio, el comercio en colaboración carece de estándares y puede crear conflictos.
• Es una plataforma con la cual no puedes interoperar directamente.

SCM lider

El mayor proveedor de las SMc a nivel nacional es Yobel Supply Chain Management S.A y  a nivel internacional es International Business Machine (IBM). 

Los sigientes enlaces conducen las pagnas de estas 2 empresas: 

http://www.yobelscm.biz/espanol/index.html 

http://www.ibm.com/es/es/    ---------->  @IBM ( https://twitter.com/IBM )

Gestión empresarial de proyectos(EPM)

Pequeña introducción a las EPM
En cualquier empresa surge la necesidad de gestionar un proyecto y estoy implica la coordinación de un conjunto de actividades, que permiten obtener un conjunto de productos y/o prestaciones en un determinado tiempo , utilizando los diferentes recursos internos de la empresa. La fabricación y entrega de los productos físicos también cuentan durante el transcurso del proyecto.
Los métodos de gestión de proyectos han evolucionado hasta adaptarse rápidamente a todos los aspectos de la explotación para mantener o desarrollar la competitividad. el concepto EPM supone una estrategia de negocio para la empresa que lo implanta; se unifican los procesos, la organización y la tecnología con el objetivo de proporcionar una mejora en la gestión.

Definición EPM
EPM es una solución o herramienta de gestión de proyectos. Cabe destacar los siguientes aspectos:

1. Administra de forma inteligente el ciclo de vida completo de una inversión del proyecto.
2. Incorpora una solución de gestión empresarial de proyectos.
3. Implica un proceso de tranformación que supone cambios en los procesos, la organicación y la tecnología.
4. Mejora la gestión de proyectos internos y externos.
5. Toda la información que se gestiona en un archivo estratégico para la comprañia.
6. proporciona un progreso sutancial en el nivel de calidad de los proyectos y consigue los objetivos de resultado, coste y plazo de operación.

Trabajaran contra la EPM distintos departamentos realizando diferentes tareas. Son las siguientes:

• Área financiera, que trabajan en:

1. Gestión de clientes y proveedores.
2. Gestión de impuestos.
3. Contabilización.
4. Reporting.

• Gestor operativos del proyecto, que trabajan en:

1. Plan de proyecto, ejecución y motorización: alcance, tiempo, costes y riesgo. 
2. Relaciones entre los interesados.
3. Realización de tareas.
4. Documentación de proyectos.

• Área de dirección de la empresa, que trabajan en: 

1. Gestión gerencial de la cartera
2. Apoyo a la toma de decisiones sobre la inversión en proyectos.
3. Estrategia
4. Verificación de conformidad sobre la metodología, procedimientos internos....

• Área comercial: Agiliza la definición de proyectos durante el procesod e venta.
• Administradores de las aplicaciones: Realizan tareas de administración y mantenimiento similares a otras aplicaciones.

Ciclo de vida
Para gestionar la metodología, las empresas recurren al PMBOK .Las EPM se descomponen en fragmentos para calculas el tiempo óptimo, y estos se pueden asociar con las siguientes fases:

1. Configuración general
2. Creación y estimación de un proyecto
3. Planificación de proyecto
4. Evolución transaccional y seguimiento de del proyecto de la cartera de proyectos.

• Configuración general

Cualquier solución software de gestión de proyecto requiere la identificación inicial, y para ello, el sistema proporciona una estructura de formularios y un modelo de datos para :

1. Identificar los aspectos generales.
2. Establecer los calendarios que nos permiten hacer las planificaciones.
3. Identificar los recursos disponibles.
4. Identificar los valores de coste.
5. Identificar los proyectos que pueden aportar agilidad en el momento de generación de proyectos concretos de ejecución.
6. Identificar los criterios de clasificación de los proyectos en la empresa.

• Creación y estimación de un proyecto

Para un posible inicio del del sistema, se inicia el ciclo de vida del proyecto identificando los datos generales de cada uno de ellos.

1. Presupuesto de proyecto.
2. Identificación del tipo de proyecto atendiendo a sus objetivos.
3. Identificación de los principios contables y financieros del proyecto
4. El tipo de proyecto.
5. Estimaciones de costes, recursos y beneficios.
6. Evaluación del impacto estratégico
7. Evaluación de riesgos
8. Identificación de las condiciones de contratación del cliente respecto al proyecto. 
9. Identificación de los datos particulares del proyecto.

• Planificación de proyecto

Esta parte responde a la siguiente cuestión : ¿cómo ha de realizarse este proyecto?. Para responder la cuestión hace falta seguir estos pasos:

1. Programación asistida o manual según tu capacidad
2. Previsiones de proyectos con objeto de identificar una distribución de recursos eficiente.
3. Simulación financiera.
4. Conversión de provisiones de proyectos a contabilidad presupuestaria.
5. Previsión de cash-flow.
6. Previsión sobre el suministro de materiales de compra.
7. Detalle de las activiades
8. Definición del flujo de trabajo específico.

• Evolución transaccional y seguimiento de del proyecto de la cartera de proyectos.

Una vez echo lo anterior, se ejecutarán las funciones que permitan identificar a los aspectos transaccionales de los proyectos en los que la compañía esté trabajando. Cuando se ejecuten dichas funciones, la solución debe proporcionar información detallada sobre su evolución para los responsables del proyecto puedan actuar. 

En cualquier momento del ciclo de vida del proyecto, la dirección puede requiere la información global para el análisis y la toma de decisiones.

Relación del EPM con otros procesos

La integración del EPM con el resto de funcionalidades de un sistema ERP es imprescindible. El módulo de proyecto genera información hacia otras áreas y también al revés. A continuación, se relacionan de forma genérica dichas relaciones:

1. Gestión de inventario.
2. Gestión financiera.
3. Contabilidad presupuestaria.
4. Gestión de la producción.
5. Gestión de compras.
6. Gestión de ventas.
7. Gestión de activos fijos.
8. Gestión de servicios. 

 

Papel de las TIC en la empresa

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), han transformado la manera de trabajar y de gestionar recursos de las empresas, facilitando las comunicaciones de los trabajadores, y así mejorar la productividad de la empresa. 

Las TIc  permiten a las empresas producir mayor cantidad, mejor calidad y aumentar la competitividad en el mercado y son de mucha importancia en el sector empresarial, ya que han logrado el desarrollo de muchas empresas. 

VENTAJAS

1. Esenciales para mejorar la productividad de la empresa.
2. Ayudan a las pymes y a los pequeños emprendedores.
3. Ofrecer nuevas formas de trabajo.

DESVENTAJAS 

1. Falta de privacidad.
2. Condiciona los puestos de trabajo.
3. Puede haber fraude.
4. La gente que no deve puede interactuar con archivos secretos y/o puede dar contraseñas o información a terceros

Las distintas soluciones de negocio de Oracle

Oracle es un sistema de gestión de bases de datos objeto-relacional  desarrollado por Oracle Corporation, y es uno de los sistemas de bases de datos más completos. 

Seguridad IT: Proteger los datos, proteger los negocios.
Al implementar la seguridad de datos, la mayoría de empresas se focalizan en la autorización de acceso y firewalls. Pero no solo se trata de evitar el acceeso el acceso interno o externo no autorizado a información sensible y crítica de la empresa, sino que también se trata de confiabilidad, backup de datos y recuperación de datos en el caso de un incidente.

Businnes Inteligence 

Para conseguir buenos resultados, las empresas necesitan recopilar y utilizar los datos de producción, distribución, suministro, inventarios y costes, para así saber como gestionar su empresa. Los software como los BI solucionan fácilmente estas tareas permitiendo un mayor rendimiento de la empresa y permite reaccionar ante el cambio de mercado.

Collaboration
Tanto las llamadas como las videoconferencias son cada vez más importantes en el mundo empresarial.Los métodos actuales pueden aumentar la productividad y garantizar la satisfacción de empleados y clientes y para ellos necesitan soluciones de software adecuadas. "Collaboration Suite 10g "" es la herramienta que ofrece Oracle para empresas de cualquier tamaño. Esta solución facilita la comunicación independientemente de las aplicaciones y dispositivos utilizados.

Enterprise Resource Planing (ERP) 
Las empresas deben poder coordinar toda la información.Cada división de negocios, desde la administración de los materiales, la producción y las finanzas hasta RR. HH., ventas y marketing, debe saber exactamente qué acciones tomar, cuándo y dónde.

Para eso, es necesario una ERP que pueda actuar como centro de control para toda la empresa.El ERP  recopilará los informes de progreso y la información de estado de distintas divisiones y los pondrá a disposición para otros departamentos. También es posible el intercambio de datos entre diferentes empresas, sin que tengan que tener la misma ubicación geográfica.


Customer Relationalship Management (CRM)
Para que cualquier empresa vaya bien es imprescindible que los clientes estén contentos.Gracias a la gestión de las relaciones con los clientes, o CRM, puede cuidar de los clientes de una forma activa, que es un aspecto fundamental. CRM respalda el proceso de venta mediante la entrega de cifras, datos y hechos sobre los clientes actuales y potenciales a todas las personas implicadas. 


Supply Chain Management (SCM)
Para no perder competitividad, hay que adaptarse rápidamente a los nuevos tiempos.Oracle Supply Chain Management 11i.10 optimiza el flujo de las operaciones: mejora la gestión de las relaciones con los clientes (CRM), controla la demanda de la producción en tiempo real e integra los proveedores y subcontratistas externos en el flujo de trabajo.



Desarrollo de Software

Con la ayuda de las soluciones adecuadas, como Oracle Application Express, todos los datos y aplicaciones se pueden consolidar en un único servidor. Al mismo tiempo, la empresa se beneficia de las posibilidades de la tecnología de base de datos:

• Seguridad: los administradores de bases de datos tienen acceso a reglas y a tecnología de cifrado.
• Disponibilidad: las aplicaciones y los datos se almacenan en una base de datos Oracle centralizada, que garantiza su seguridad y disponibilidad.
• Escalabilidad: la base de datos y Application Express crecen al mismo ritmo que la empresa.
• Productividad: se pueden desarrollar aplicaciones sin conocimientos de programación especializados.

 

La importancia del cloud computing en los sistemas de gestión empresarial

Traducida al español como "la nube", el  cloud computing es un entorno en el que es posible almacenar todo tipo de información o aplicaciones sin necesidad de una infraestructura propia o sin necesidad de hardware para almacenar dicha información o aplicaciones. Para hacer uso de esta información, basta con tener una conexión a la red, y así poder usar aplicaciones ya creadas,  sin necesidad de crear tus aplicaciones a un alto coste.

Pero en este mundo nada es perfecto, y es importante saber las ventajas y desventajas del cloud computing:

VENTAJAS

  DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL NEGOCIO 

• REDUCCIÓN DE COSTO.
• INFRAESTRUCTURA JUST-IN-TIME: UNO DE LOS PROBLEMAS ERA EL DIMENSIONAMIENTO DE LAS INFRAESTRUCTURAS. CON EL CLOUD COMPUTING ESTO NO SERÁ UN PROBLEMA. 
• EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE RECURSOS.
• COSTO BASADO EN USO.
• TIME TO MARKET REDUCIDO.
• CALIDAD DE SERVICIO Y FIABILIDAD.
• OUTSOURCING DEL ÁREA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN. SE PUEDE DEJAR TUS PROBLEMAS A OTRA EMPRESA.    

  DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO

• AUTOMATIZACIÓN.
• ESCALABILIDAD.
• CICLOS DE DESARROLLO MÁS EFICIENTES.
• MEJOR CAPACIDAD DE PRUEBA.
• RECUPERACIÓN ANTE DESASTRES Y CONTINUIDAD DEL NEGOCIO.

 DESVENTAJAS

• Servicios poco personalizables.
• Alta latencia. La alta lactencia es el retraso entre la información enviada y recibida en internet.
• Sistema sin estado. 
• Privacidad y seguridad.

Quieres saber más sobre las ERP ?

Si quieres saber más sobre el concepto de  ERP, no dudes en leer toda la información que os presto ha continuación !

Podemos definir el sistema ERP como un conjunto de aplicaciones relacionados con el proceso de negocio de una empresa, que permite lograr que permite lograr los objetivos definidos por los directivos de la empresa.


Los ERP disponen de tres rasgos básicos, que son :
-Modularidad: El sistema se divide en diferentes módulos agrupados por funcionalidades. Cada módulo realiza su función y es capaz de comunicarse con el resto de módulos. Pueden ser módulos independientes o pueden formar grupos. La empresa solo tiene que instalar los módulos que necesite.
-Integración: Los diferentes departamentos se comunican entre ellos. Los datos se introducen una solo vez y la información es compartida y esta disponivle a tiempo real para todos los departamentos. Se elimina la duplicidad y redundancia de la información.
-Adaptabilidad: Tiene capacidad pa amoldarse a la estructura organizativa.

Otras caracteristicas son:
-Los datos son consistentes, completos y comunes.
-La base de datos es centralizada.
-Todas las transferencias se producen dentro de la empresa.
-Eliminación de datos y operaciones innecesarias.
-Apoyar las funciones básicas del negocio,


Las ventajas son las siguientes;
1) Control sobre la actividad de los diferentes departamentos de la empresa, para tener una visión global y hacer análisis local y global.
2) Mejora los diferentes procesos de la empresa.
3) Reducción de inventario.
4) Establecer las bases para el comercio electrónico, permitiendo un crecimiento más rápido de la empresa.
5) Explicitar el conocimiento.
6) Reducción del tiempo del ciclo.

Los riesgos son los siguientes:
1) Inflexibilidad. Los ERP son complejos en su instalación y mantenimiento.
2) Periodos largos de implementación.
3) Abandono de proceso de negocio propios.
4) Estructura jerárquica.
5) Costes indirectos.

Bienvenid@s

Bienvenid@s al blog de Aimar

Espero que lo pases en grande, participeis y busqueis toda la imformacion que necesitais !!